本网讯(李明阳)公路工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和利用，因此加强工程管理非常有其必要性。本文从一名建设单位的专业技术人员角度，华体会网页版登录入口为了提升公路工程管理水平，提出推进“建设管理专业化、工程施工标准化、工程管理精细化、工程管理信息化、班组管理规范化”等五点举措：

　　一是推进建设管理专业化。深化工程建设管理模式改革，强化建设单位专业化管理能力建设。健全专业化分包管理制度，加强分包管理，着力提高专业化施工能力。鼓励应用质量健康安全环境四位一体管理体系(QHSE 管理体系)，推进管理标准化。

　　二是推进工程施工标准化。立足于推进工程现代化组织管理模式，积极推广工厂化生产、装配化施工，着力推进施工工艺标准化，施工管理模式体系化，施工场站建设规范化，逐步推进工程建设向产业化方向发展。

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　　三是推进工程管理精细化。倡导工程全寿命周期集成化管理，强化主体结构与附属设施的施工精细化管理，推动实施精益建造，提升工程整体质量。建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。

　　四是推进工程管理信息化。探索“互联网+交通基础设施”发展新思路，推进大数据与项目管理系统深度融合，逐步实现工程全寿命周期关键信息的互联共享。推进建筑信息模型(BIM)技术，积极推广工艺监测、安全预警、华体会网页版登录入口隐蔽工程数据采集、远程视频监控等设施设备在施工管理中的集成应用，推行“智慧工地”建设，提升项目管理信息化水平。

　　五是推进班组管理规范化。建立健全施工班组管理制度，强化班组能力建设。加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度。推行班组首次作业合格确认制，强化班组作业标准化、规范化和精细化。全面推行班组人员实名制管理，强化班组的考核与奖惩，夯实基层基础工作。

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　　工程管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，随着社会分工日益精细化、专业化，公路工程建设面临的挑战也越来越复杂，愿我们公路事业的建设者，项目管理水平能提升更高一个层次。

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